一位单位的企业的没法剪切的寡头垄断激烈力，决定于于“人”。不管茶叶市场怎么样去 寡头垄断激烈，人是不可能备份的，创立一朵大胆转型升级的店员微商团队中是单位的企业的做优稳步发展的核心，以单位高层住宅、从已经开始办厂时就明确指出“要出高的企业产品的企业产品，重在出高人文素质的人材”。总是开展对店员的在工作中指导，让店员在保持学习的实践操作中优化她的价值量，让其熟知 互联网行业的领先技木，熟练掌握利用信息内容技木、项目 技木、微商团队配合和老板实力的处理新技能。让“和谐、刻苦、领先、转型升级”的单位的企业的艺术踏进了单位的每位店员的本性。